C’est l’heure de la dernière ligne droite. Les 12 semaines d’accélération sont sur le point de se terminer. L’attention est surtout concentrée sur la qualité des “pitchs” pour le Demo Day. Avec déjà une réussite du côté de notre audience. Les inscriptions à cette soirée de clôture se sont envolées très rapidement ! Il reste encore quelques places. Foncez !

Pour la première fois, ce Demo Day sera suivi d’un événement unique : la StartupHeroes Night. Toutes les start-up du pays sont invitées à rejoindre l’AxisParc de Mont-Saint-Guibert pour une grande fête avec un seul mot d’ordre “Démarquez-vous!”. Vous pouvez inscrire votre start-up pour participer gratuitement à ce rassemblement.

En attendant ce Demo Day, voici en vidéo un résumé de la première partie de NEST’up Spring 2013 avec l’avis des nouveaux coachs 2013. Bravo déjà à nos 6 start-up finalistes pour le travail accompli jusqu’ici.

Rendez-vous le 21 juin pour la première StartupHeroes Night !

Journée importante pour hstry.org ! C’est donc aujourd’hui, jour pour jour, il y a 60 ans que Edmund Hillary et Tensing Norgay réussissaient pour la première fois dans l’Histoire à vaincre l’Everest. La startup finaliste de NEST’up vous permet de revivre minute par minute, cette journée historique.

Depuis plusieurs semaines, le compte twitter Everest53 permet de revivre cette formidable aventure humaine. “Depuis ce mercredi matin, la dernière journée de l’ascension, nous sommes passés sur le compte Everest53 de 1600 à quasi 2000 followers“, sourit Thomas pour Hstry. “Les dernières heures vont être super excitantes puisque c’est à 15 heures que nous allons twitter cette photo légendaire des deux alpinistes arrivés au sommetL”.

Le bilan de cette grande visite historique via Twitter est une réussite pour Hstry. “Nous avions déjà permis de revivre le Great Smog de Londres en 1952. Ici, le succès est encore plus grand. Nous avons de chouettes comptes Twitter qui nous ont suivi“. Avec également des articles à travers le monde qui ont mentionné ce retour dans l’Histoire en mode Tweets !

There are several hand and boot holds at the edge of the rock #Everest53 #Everest

— Everest53 (@Everest1953) 29 mai 2013

SUMMITING SOON! Live Twitter reenactment of E.Hillary/T.Norgay climb of Everest 60 yrs ago – see @everest1953 & #everest53 * via @hstryorg

— Sree Sreenivasan (@sree) 28 mai 2013

Want to follow Ed Hillary on those final steps to the top, then follow @everest1953 a very clever feed that explains the 53 expedition

— Kenton Cool (@KentonCool) 29 mai 2013

(passez votre souris sur l’image et cliquez sur les points interactifs)

Comme lors de la Saison 1 de NEST’up, Cédric Donck est venu écouter les 6 start-up finalistes pour évaluer l’état d’avancement des projets et surtout évaluer la solidité des business modèles à quelques courtes semaines du Demo Day. Une séance de pitchs avec un feedback en toute franchise. Un moment essentiel pour tous les projets qui arrivent à la moitié de la phase d’accélération.

Cette semaine a également été marquée par l’arrivée de Steven, associé de Thomas dans le projet Hstry.org. Tout droit arrivé de Chine, Steven a donc pu se frotter à l’énergie présente dans le nid.

Concernant l’état d’avancement des projets, BetterBank devrait rapidement annoncer son nouveau nom et sa nouvelle baseline. Les derniers brainstormings ont été intenses ! WeezBook poursuit son pivot et commence une nouvelle aventure avec Swipefeed.

Bienvenue dans le NEST à Steven, co-fondateur de @hstryorg ow.ly/i/26WYz#nestup #welcome

— NEST’up by CW (@NEST_up) 14 mai 2013

“Bruxelles pas belle” @betterstreet dans sur @rtbfinfo ow.ly/l6XpL #nestup

— NEST’up by CW (@NEST_up) 16 mai 2013

Encore nostalgique du @web2daynantes ? Voici les 10 meilleurs tweets concernant Sharebox ow.ly/ljHPF

— Sharebox (@Sharebox_be) 23 mai 2013

Take Eat Easy (NEST’up Fall 2012) lève des fonds et lance sa v2 

“Take Eat Easy a clôturé une première levée de fonds, d’un montant de 200.000 €, réalisée auprès de business angels, dont Francesco de Rubertis, Partner chez Index Ventures“, a annoncé jeudi Adrien Roose, son CEO, lors d’un Google Hangout.

“Cet investissement servira principalement à augmenter la base d’utilisateurs ainsi que le nombre de restaurants partenaires. Nous travaillons également sur de nouvelles fonctionnalités pour la plateforme ainsi que sur une application native pour mobiles et tablettes,” souligne encore Adrien Roose.

à propos de Take Eat Easy

Take Eat Easy a l’ambition de révolutionner le marché de la commande en ligne de plats à emporter. Alors que les acteurs existants tels que Pizza.be et Just-Eat propose une liste de menus, Take Eat Easy a développé un moteur de recherche de plats.

Le concept a été prouvé lors d’une première version Beta, lancée début 2013, qui a déjà attiré des milliers d’utilisateurs. Une nouvelle version de la plateforme est en ligne depuis le 2 mai 2013. Cette fois, la plateforme suggère les “tags” les plus appropriés à chaque utilisateur (cuisine, ingrédient, type de plat, …).

A l’heure actuelle, Take Eat Easy compte déjà plus de 50 restaurants et est accessible sur tous les devices (iOS, Android) via une version optimisée en HTML5.

Une fois la commande confirmée, la commande est envoyée automatiquement au restaurant, et est confirmée instantanément via un terminal 3G.

+ d’info & contact:  adrien@takeeateasy.be

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Take Eat Easy has the ambition to revolutionize the online food ordering industry. While major competitors such as Just-Eat and Delivery-Hero offer online ordering through lists of restaurants, Take Eat Easy has built a visual search engine, centered around dishes.

Facilitating the ordering process is not enough anymore, as 3 out of 4 people do not know what they want to eat on a daily basis. “Before placing your order, you have to know what you want to eat, and where to order it from”.

50 restaurants are already on board in Brussels, and new ones are joining everyday.Take Eat Easy recently closed a first seed round of €200k through angel investors, notably Francesco de Rubertis, Partner at Index Ventures.

The concept has been proven through a first Beta version launched early this year, which already attracted thousands of members. Leveraging on user feedback, a completely revisited version of the platform will be released on the 2nd of May 2013. This time, the platform suggests the most appropriate “tags” (cuisine, ingredient, type of dish, …) to each user. In a few clics, a user could be looking at the best “spicy” “korean” “beef” available in his neighborhood. Once the order is confirmed, the order is automatically sent to the restaurant, and instantly confirmed through a 3G terminal.

Hungry for more? Contact adrien@takeeateasy.be

La 4ème semaine au NEST a notamment été marquée par la visite d’ID Campus pour deux ateliers qui ont permis aux 6 équipes finalistes de stimuler leur créativité.

Le Design Thinking est une technique qui combine les capacités d’empathie de l’entrepreneur ainsi que ses compétences en créativité. Il lui est donc demandé de faire plus que des simples interviews pour tenter de cerner le problème qu’il veut résoudre mais vraiment de s’imprégner de la vie des utilisateurs qu’il veut aider en les suivant dans leur quotidien ou en regardant comment ils se comportent dans certaines situations. C’est très intéressant pour les start-up de NEST’up de comprendre et maitriser ces techniques car elles s’imbriquent complètement dans les méthodes de “Lean Startup” qui sont utilisées au sein de l’accélérateur. Le but de cette méthode est aussi de comprendre les différents process de l’innovation afin de se les approprier au mieux afin d’atteindre un meilleur niveau d’innovation.

Travail de créativité et d’interactions avec @id_campus twitter.com/NEST_up/status…

— NEST’up by CW (@NEST_up) 26 avril 2013

Le Creative Problem Solving est comme son nom l’indique une méthode qui permet de résoudre un problème d’une manière créative. C’est une méthode qui est exercée par groupes, de préférence interdisciplinaires. L’étape primordiale dans ce processus : la définition du problème. Afin de bien résoudre un problème, il faut bien définir celui-ci pour répondre de manière optimale à la problématique. La question du problème est donc essentielle dans ce processus. “Quel problème précis je veux effectivement résoudre ?”

Passez votre souris sur cette photo interactive pour revivre cette 4ème semaine

DoEat remporte la catégorie “Meilleur projet en phase de développement” au Mind & Market 

La semaine dernière, les 6 start-ups de NEST’up ont participé au forum Mind & Market de Louvain-la-Neuve. Une belle occasion pour présenter et affiner leurs projets en les confrontant à d’autres entrepeneurs et décideurs.

“DoEat” y a remporté la catégorie “Meilleur projet en phase de développement” tandis que Famest et Sharebox (NEST’up Automne 2012) terminaient respectivement 2ème et 3ème dans la catégorie “Start-up”.

. @_doeat avec son prix twitter.com/NEST_up/status…

— NEST’up by CW (@NEST_up) April 18, 2013

@_doeat Félicitations d’avoir gagné le pitch du #mindandmarket ! RDV aux #NestUp demain matin pour avancer le projet twitter.com/_doeat/status/…

— Toon Vanagt (@Toon) April 18, 2013

Semaine #2 et #3: Le Pivot, avec Toon Vanagt 

La 2ème et la 3ème semaine dans le NEST ont été centrées sur la confrontation des idées de nos 6 start-up finalistes avec la réalité du terrain. “Get out of the building” est une phase importante qui doit permettre aux porteurs de projets de valider leurs hypothèses. Et lorsque la réalité contredit les “croyances”, il faut pouvoir s’adapter, pivoter !

Pivoter ne signifie pas faire table rase. Il s’agit plutôt de s’appuyer sur des éléments concrets et la réalité du marché pour évoluer. Et puis, le pivot peut s’appliquer à différentes variantes :  le secteur visé par le projet ou encore la taille ou le profil de la cible, la vitesse de développement, le canal de diffusion, la technologie employée, …

Par ailleurs, il n’y a ni nécessité dans l’absolu de pivoter ni de fréquence normative dans cette capacité à pivoter. C’est au porteur de projet de sentir le moment adéquat pour donner cette impulsion évolutive.

Toon Vanagt, coach NEST’up, nous résume en vidéo cette phase essentielle vécue par les 6 finalistes.

NEST’up lance #Everest53 : quand Twitter refait l’Histoire 

Hstry.org fait partie des startup finalistes du NEST’up Printemps 2013 et a lancé il y a quelques jours une première expérience unique. Le 29 mai prochain, il y aura tout juste 60 ans que Edmund Hillary et Tensing Norgay posaient pour la première fois le pied au sommet de l’Everest. Les nouvelles du succès de l’expédition parviennent rapidement à Londres le matin du 2 juin 1953, jour du couronnement de la reine Élisabeth II.

@Iloveclimbing et @HstryOrg qui nous préparent qqch

Avec le coaching d’une ancienne startup finaliste de NEST’up, I Love Climbing, Thomas de Hstry.org a travaillé cette semaine sur le lancement de cette première pour Twitter : revivre les jours qui ont suivi cette ascension historique en mode Tweets !

Tweets about “Everest53″

NEST’up Spring 2013 semaine #1: Lean Start-up, avec Tristan Kromer 

La première semaine dans le NEST est sans doute l’une des plus éprouvantes pour les startups. Nouveaux visages, nouvelles habitudes de vie, en groupe, de manière intensive et surtout, cette concentration de toute l’énergie disponible de la part des coachs et des experts autour de leur projet … avec pour conséquence une déconstruction pièce par pièce, morceau après morceau de tout ce que les entrepreneurs pensaient avoir acquis avant d’intégrer NEST’up. A commencer par le modèle économique de leur produit/service.

Quels sont mes clients ? A quelle problématique mon produit répond-t-il ? Est-ce le bon moment pour y répondre ? Quelle est ma structure de coûts ? Quels sont mes channels de distribution, mes personnes ressources, etc ? Autant de questions que les startups se sont posées, dans tous les sens, à toutes les heures et presque dans toutes les langues lors de cette première semaine, et particulièrement en anglais puisque Tristan Kromer, l’un des experts parmi les plus reconnus en matière de “lean startup” est venu en direct de San Francisco les accompagner durant 2 jours. (voir à ce propos le partenariat noué entre LUXr et NEST’up, qui a été abondament relayé dans la presse US).

Passez votre souris sur les boutons interactifs et revivez la visite de Tristan au NEST

Difficile de résumer en quelques lignes la somme des apprentissages délivrés par Tristan, mais le moins que l’on puisse dire, c’est que la dynamique insuflée a chamboulé plus d’une certitude, et a ouvert aussi des portes vers une façon d’envisager leur business d’une manière radicalement centrée sur leurs utilisateurs, agile et capable de pivoter, plusieurs fois s’il le faut, afin de n’en garder que le meilleur et l’essentiel. Une méthode qui ne fonctionne bien qu’avec des team d’entrepreneurs soudés, prêts à en découdre avec leurs propres ambiguités, à assouplir leurs caractères bien trempés tout en réaffirmant leurs vision … bref, à douter de tout, sauf de leur volonté à changer le monde qui les entoure.

Pour terminer la semaine, les start-up se sont octoyées quelques heures de “get out of the building” pour aller à la rencontre de leurs futurs utilisateurs, sur le quai d’une gare, dans un rayon de supermarché, sur la parking en bas du NEST ou dans les bureaux des amis de la Rue du Web (qui crèchent désormais juste en face) … à moins qu’il ne s’agisse-là que d’une excuse pour clôturer la semaine sur un apréo improvisé